Voorbeeld cases

Hieronder staan enkele voorbeelden van coachingstrajecten die Eviont de afgelopen tijd voor organisaties heeft uitgevoerd:

Bedrijf: middelgroot bedrijf in technische dienstverlening

Medewerker: monteur

Aanleiding: ziekmelding wegens overbelasting

Gerrit* heeft het druk. Hij is net vader geworden en op 'de zaak' is altijd meer dan genoeg te doen. Gerrit is één van de grote krachten binnen het bedrijf. Hij is handig, ambitieus en nooit te beroerd om anderen te helpen. Gerrit kan ook eigenlijk geen 'nee' zeggen. Telkens als er moet worden overgewerkt of een dienst in het weekend moet worden opgevangen is Gerrit erbij. Tot hij vorige week ineens belde: Het ging niet meer. Hij snapte er niets van, maar hij was nog te moe om op te staan.

Na enkele weken komt Gerrit via de verzekering en Arbo van zijn werkgever terecht bij Eviont. Hij heeft inmiddels enkele weken rust gehad, maar gek genoeg voelt hij zich alleen maar slechter. Zelfs een uurtje op verjaarsvisite is al te veel. Met Gerrit komen we achter twee structurele problemen: 'accumanagement' (niet weten op welke wijze de accu wordt opgeladen en leegloopt) en het feit dat hij geen 'nee' kan zeggen. Doel wordt om op een authentieke manier 'nee' te zeggen en beter accumanagement te voeren.

In enkele sessies sporen we de onderliggende onderbewuste patronen op en passen die aan zodat ze beter bij het doel passen. Al snel begint Gerrit weer een oplopend aantal uren te werken. Het 'nee' zeggen gaat hem natuurlijk af en -belangrijker- hij kan zich daar ook prettig bij voelen. De laatste afspraak doen we telefonisch. Gerrit is weer volop aan het werk en geniet ervan. Waarom dan nog een paar uur er tussen uit als het zo goed gaat?

Bedrijf: Grote zorginstelling in Rivierenland

Medewerker: Coördinerende rol op afdeling

Aanleiding: Verbetertraject, communicatie binnen het team

Ymke* is jong en heeft talent voor haar werk. Toch gaat het daar niet altijd zoals ze wil. Ze werkt hard en is één van de drijvende krachten van de afdeling. Maar de druk is hoog, er moeten veel mensen worden ingewerkt en ze heeft het gevoel dat er aan alle kanten aan haar getrokken wordt. Ze is duidelijk naar haar collega's en zegt altijd gelijk waar het op staat. Dat levert wel eens scheve gezichten op, maar dan weet iedereen wel waar hij aan toe is. Toch? Tot op een dag ze van haar baas hoort dat het zo niet langer kan. Er wordt een verbetertraject gestart voor haar communicatie. Binnen een aantal maanden verbetering, of er zal een andere functie voor haar worden gezocht.

Vrij snel komt Ymke bij Eviont terecht. We kijken samen hoe zij haar werk ervaart en hoe ze zich er nog beter bij zpu voelen. We ontdekken onder meer dat haar grote motivatie en gedrevenheid soms haar communicatie inderdaad negatief beïnvloeden. Doel wordt om vanuit meer rust aanwezig te zijn op de werkvloer, ongeacht hoe druk het is.

In vijf sessies werken we hieraan en ontdekken enkele onbewuste patronen die dit gedrag voeden. Met enkele NLP technieken buigen we die patronen om, in alternatieve patronen die het gewenste gedrag ondersteunen. Het gaat gelijk een stuk beter. Tot haar verbazing heeft dit ook privé de nodige positieve effecten. Samen met de leidinggevende stellen we vast dat de doelen zijn behaald. Verbetertraject geslaagd!

Bedrijf: Groothandel en distributie in de Foodsector

Medewerker: productiemedewerker

Aanleiding: Ziekmelding met klachten depressie / burnout

"De dokter zegt dat ik om te beginnen maar eens zes weken thuis moet blijven", vertelt Sonja* aan haar leidinggevende. De leidinggevende weet gelijk hoe laat het is. Dit zou wel eens heel lang kunnen gaan duren. Die ochtend is Sonja naar haar huisarts geweest omdat ze voelt dat het niet goed met haar gaat. Sonja is bekend met eerdere periodes van depressie en ze voelt dat ze weer af gaat glijden. De huisarts geeft haar naast het thuisblijfadvies ook een recept voor antidepressiva mee. Alleen dat is het laatste wat Sonja wil. Uit haar eerdere depressieve periode weet ze nog goed hoe veel last ze van de medicijnen had en hoe lang ze om die reden alleen al niet kon functioneren.

Sonja neemt een besluit om op een andere manier van haar klachten af te komen. Na overleg met de Arbo-arts begint ze een coachingstraject bij Eviont. Het doel wordt weer energiek voelen en vanuit die energie aandacht geven aan alle rollen die ze in haar leven vervult. 

De eerste sessie werken we het doel verder uit en komen we erachter wat haar hindernis is om dit doel te bereiken. Hierbij spelen meerdere onbewuste patronen (zelfbeeld, verhouding zelf-ander) een belangrijke rol. In de daarop volgende sessies pakken we die patronen aan. Nog geen maand nadat ze met het recept voor antidepressiva naar buiten kwam, is Sonja weer aan het werk gegaan. Zonder ook maar een pil geslikt te hebben. In de begeleidende coaching die nog even doorliep heeft ze ook ontdekt dat ze op termijn iets anders wil gaan doen. 

* Om privacyredenen zijn in deze voorbeelden niet de echte namen gebruikt.